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来源:新华网 奕站樱晚报

最新数据显示,Pinterest已超过Tumblr、LinkedIn和Google+,成为全美继Facebook和Twitter之后第三受欢迎的社交网站。Pinterest的火爆同时带动了读图式网站的发展,大有超越当年团购爆发式增长的势头。 不过此类网站赢利基本都需依靠电商平台,在大大小小的玩家相继入场后,电商大佬们也都在摩拳擦掌。作为国内电商领头羊,淘宝自然也不想让外部网站把这些钱全赚走,所以也推出自己的类Pinterest产品。 先前有淘宝类Pinterest产品圈子发布内测的消息,近日又有淘宝的另一个类Pinterest产品 顽兔于今日(4月11日)正式发布的消息。再加上爱逛街、哇哦、淘画报等早期读图类产品,我们发现淘宝竟然有至少5个相似的读图导购产品! 产品 我们先粗略辨识一下这几个产品: ▲淘画报是淘宝平台中比较早期的卖家资源,也是较早的读图式电商导购产品。其中的商品图片主要由淘宝卖家通过报名入口推荐,由淘宝小二审核并发布。 ▲哇哦其实就是此前的淘分享,内容主要是消费者在淘宝完成购买后分享的商品。它更像是一个美丽说这样比较纯粹的社会化电商产品。 ▲爱逛街是一个分享、发现商品的社区,用户可以直接通过链接发布分享,哇哦的部分内容也在其中。这个产品在界面上与蘑菇街有些类似。 ▲圈子则是面向淘宝用户的兴趣小组。给人感觉像是基于淘宝商品的豆瓣社区,产品设计上似乎也能找到淘帮派的影子。 ▲顽兔更像一个纯粹的Pinterest产品,用户在分享图片的同时可以包含商品购买链接等信息。 我们知道美丽说与蘑菇街都是社会化电商网站,而也有淘宝内部人士向我们透露,哇哦与爱逛街其实就是同一个产品。爱逛街是基于淘宝商品的购物工具,帮助用户从海量商品中进行多维度筛选。 顽兔产品团队相关负责人告诉我们,顽兔社区是基于更广泛、内容涵盖更多的图片社区,图片包含但不局限于淘宝商品图,能帮助用户进行快速收藏、喜欢评论分享的网站。 虽然顽兔是面向全互联网的图片分享社区,但这个产品要与已有的众多类Pinterest产品竞争,必然需要依托淘宝平台及淘宝已有用户群。最后可能出现的局面是:用户多数仍是淘宝用户,内容多数仍是淘宝商品。 上述产品的着力点看似各不相同,但目的无非都是通过读图模式吸引流量,然后引导用户购买商品。如果都是独立网站,这似乎并没有多大问题,因为其内容可以来自不同的电商平台。如果只是同一平台中的不同频道,商品几乎都来自同一个封闭的电商平台,用户如何选择? 群狼? 对这些产品有了粗略的辨识之后,我突然想说一句:亲,咱能不能别这样折腾?这些产品无论表现形态,还是最终想要达到的目的,几乎都可以说是重叠的。当然你可以说用户各取所需就行,但用户真的有那么多精力去辨别如此多的相似产品吗?淘宝在产品规划方面是怎样考虑的呢? 同样的问题,淘宝PD赵晟凯在知乎的回答中如是说:淘宝走的是垂直细分的路线,从垂直市场开始,各个团队就相对非常独立了。以致于大家互不通气,做东西也完全只考虑自己的KPI。 前支付宝数据库架构师,丁香园技术负责人冯大辉(@Fenng)则表示,淘宝总体上已经没有统一的产品战略,各个部门各自为政,谁抢到资源谁做。另外,整个产品部门,尤其是产品经理们缺乏创新的能力而且极度缺乏自律性,为了KPI已经不择手段。反正资源充裕,文山会海之外还可以做点小项目自娱自乐。 难道淘宝真如冯大辉所言,已经没有统一的产品战略?可能未必。如果说这么大的一个电商平台没有平台级的产品战略,确实让人感觉有些难以置信。或许他们就想要以数量取胜,抱着总有一个能成功的群狼心态。 在不知道哪种模式会被用户接受、会成功的情况下,有钱有人的大公司采用这种群狼策略似乎最保险。我们也能隐约从腾讯、百度等巨头身上看到这样的影子,这是否意味着放之四海皆准呢? 未必 狼群在捕食时会齐心协力,优势互补,先捕到猎物再考虑分配。你可能认为淘宝平台已搭好,每天有惊人的流量,说明猎物已经捕到,现在到了分食的时候。其实不然。个人以为淘宝当前的猎物已经不再是更多被吸引过来的流量,而是由流量转化而成的购买力。 因此,目前平台内部小团队之间的竞争更像是手足互搏、煮豆燃萁。如果他们在做各自的产品时确实如赵晟凯说的那样互不通气,同一平台出现相似的产品当然不足为奇。 这种允许内部相互竞争的产品战略,相信对做出优秀的产品是有一定好处的。只是这种方式可能有些浪费资源,同时相似的东西也容易让用户产生疲劳感。最终消费者是否买账,还需要时间来验证。 除非注明,本站文章均为原创或编译,请注明: 文章来自36氪 705 534 38 354 4 671 247 598 871 442 57 128 651 823 219 996 3 842 301 848 431 297 775 810 279 16 49 289 462 273 359 73 169 99 504 789 56 339 767 485 175 329 577 750 827 587 400 342 137 125

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